盼望着，盼望着，东风（fēng）来了，春天（tiān）的脚步近了。随（suí）着（zhe）春（chūn）日的暖阳，褪（tuì）去奋战（zhàn）在一线（xiàn）的“天博网页版和一建人”脸上的白霜（shuāng），让他（tā）们不必再（zài）因寒冷（lěng）而束手束脚。在（zài）这充满（mǎn）着（zhe）勃（bó）勃生机的季节开（kāi）始之（zhī）时，3月（yuè）9日（rì）上午，郑州天博网页版和一建集团第一项（xiàng）目经理部、工程公司组织（zhī）召开了《2018年度优秀员工表彰暨2019年度（dù）工作推进会（huì）》。第一项（xiàng）目经理部、工程（chéng）公司公（gōng）司领导、全体人员（yuán）参加了本次会议，工程公司副经理兼企管人事部（bù）经理（lǐ）院静主持会议。
会议开始进行第（dì）一个议程：表彰2018年（nián）度优秀员（yuán）工。
首先，由第一项（xiàng）目（mù）经理部工会主席、安全部经理曹保健宣读了“2018年（nián）度关于表彰2018年度郑（zhèng）州天博网页版和一建（jiàn）集团第一项（xiàng）目部、工程公（gōng）司优秀员工的（de）决定”。为表彰先进，树立学习榜样，结合各（gè）基（jī）层工地（dì）推荐情（qíng）况，经项目部（bù）和（hé）工程（chéng）公司领导研究，评选出唐（táng）一峰，时艳超荣获第一项目部（bù）“特别贡献奖”，张松鹤、李广利、周龙鹏、曹宁（níng）、马亚（yà）峰（fēng）、谢建林（lín）、周弘文、张（zhāng）卫杰、朱亚彬、林志俊、刘浩、余虹泳（yǒng）、李文勇、许二（èr）恒荣获第一项目部“优秀（xiù）员工”，靳献磊、樊（fán）华（huá）龙（lóng）、张（zhāng）宇锋、李可可荣获第一项目部“优秀新员工（gōng）”，李文龙、马璐（lù）璐、徐小杰、校强樾荣获工程公（gōng）司“优秀员（yuán）工”。
接着（zhe），第一（yī）项（xiàng）目经理部经理、工程公司（sī）经理汪红卫（wèi）、第一项（xiàng）目经（jīng）理部副经理余（yú）中强，第一项目经理部预算部（bù）经理曾丽霞，西四环项目现场（chǎng）经理赵少阳，许昌烟草薄片现场（chǎng）经理祝文忠，工（gōng）程公司副经理兼投标经（jīng）营（yíng）部经理冯（féng）琦（qí），工（gōng）程（chéng）公司副经理兼财务部经理尚明娟，工（gōng）程公司办公室主任晋晓敏，工程（chéng）公司安全（quán）生产（chǎn）管理（lǐ）部经理（lǐ）江友彬分别为获（huò）奖人员颁奖。最后，优秀员（yuán）工（gōng）代表（biǎo）唐一峰、樊华龙分别分享了自己的经验与感悟。
第（dì）一（yī）项目经理部、工程公司每个荣（róng）誉的取得都（dōu）是（shì）我（wǒ）们每个人共（gòng）同努（nǔ）力的（de）结（jié）果，因为我们有一个强大的队伍，因为我们有一个身体（tǐ）力（lì）行（háng）、领（lǐng）导有方（fāng）、优秀的领头羊，2018年已经过去，我们要（yào）以（yǐ）今天的（de）表彰（zhāng）为新的（de）起点，在（zài）2019年的工作中更加努力（lì）的向前（qián）进。
会议进入第二个议程：2019年度工作推进（jìn）。
首先，第一项目经理部西四环项目现场经理赵（zhào）少（shǎo）阳、许昌烟草薄片现场（chǎng）经理祝文忠、金水路西延项目和“长江一号”项目现场经理唐一峰、洛阳“鸿景苑”项目现（xiàn）场经理李文勇（yǒng）对现阶段工（gōng）程项目（mù）的施工情况以及对2019年工作推（tuī）进（jìn）情况进行了详细（xì）的汇报，工程公司（sī）副经理兼投标（biāo）经营部经理冯琦、公司副经理兼财务部经（jīng）理（lǐ）尚明娟（juān）、办公室主（zhǔ）任（rèn）晋晓敏、工程公司安全生产管理（lǐ）部经理江友彬对本部门2019年工作推进情况进行了（le）详细的汇报。随后，第一项目（mù）部副经（jīng）理余中强分别对各项目之前的（de）工作进行分析（xī）与总结。
最后，汪总对本次表彰的优秀员工表示祝贺，并衷心感谢全体兄弟姐妹们（men）在2018年辛（xīn）勤的努力付出。同（tóng）时，汪总（zǒng）对2018年（nián）整体工作情（qíng）况进行了总结，对各项目及公司的2019年工作计（jì）划进行部署（shǔ）安排：一是要守（shǒu）牢安（ān）全底线，确保安全生产，俗话说“管生产必须管安全”，安全并不只是安全员（yuán）的责任，是（shì）每个（gè）管理人员的责任（rèn），每个部门、每个现场管理人（rén）员要时刻把保一方（fāng）安全（quán）作为重大的责任，放（fàng）在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在（zài）行动（dòng）上，以最严（yán）肃的态度积极排查（chá）安全隐（yǐn）患。要积极开展“班前安全教育三分钟（zhōng）”，实现班长一人讲安全到（dào）全班“人人（rén）说”安（ān）全的转变（biàn），让安全成为习（xí）惯，让习惯更加安全。二是（shì）继续贯彻（chè）落实“百年大计,质量第一”的根本要（yào）求，质量是（shì）一个工程（chéng）的生命，我们要在提高工程质量上狠下工夫，强化质量管（guǎn）理，严格按照集团（tuán）公司质（zhì）量（liàng）标准化，确保每一（yī）个项目的工程质量。三是高度重视扬（yáng）尘治理（lǐ）工作，我们（men）要严格（gé）按（àn）照施工现场六个百分之（zhī）百的要求（qiú）进行施工，确保（bǎo）各项扬尘治理措施落实（shí）到位，确保不因扬尘治理（lǐ）工作影响企业（yè）信用（yòng）。四是抓好施（shī）工进度（dù），严（yán）格按（àn）照（zhào）合同（tóng）工（gōng）期（qī）和甲方指挥部的要求科学组织施工（gōng）；在非管（guǎn）控期间，开足（zú）马力加快施工进度（dù），加班加点施（shī）工，发扬不（bú）怕吃苦、不怕受累、敢打（dǎ）敢拼、勇争一流的铁军精神，保证各项工期按计划完成。五（wǔ）是要加强成本核算意识，落实成本管（guǎn）理责任。项目（mù）管理的（de）最终目标（biāo）还要（yào）有效益（yì），有效益才能（néng）发展（zhǎn），尤（yóu）其是在工程造价中（zhōng）占很大比（bǐ）例的各（gè）项材料的（de）管（guǎn）理上，要认真（zhēn）执行限额（é）领（lǐng）材（cái）料（liào）制度，要（yào）减少因主观（guān）原因造成的材料浪费和工程返工，努力提升项（xiàng）目收益（yì）水平（píng）。六（liù）是加强已完成工程决（jué）算力度，提高结算能力，及（jí）时回笼工程款（kuǎn），及时（shí）规避各种风险，确保（bǎo）各种结算、各种（zhǒng）账务往（wǎng）来准确无误。希（xī）望通（tōng）过本次会议，第一项目（mù）经理部和工程公司的兄（xiōng）弟姐妹们能以更加（jiā）积（jī）极的工作状态和饱满的热情投入到新一年的施工浪潮中（zhōng）！
前景可（kě）待，未来可期。世界上最幸福的事（shì）之一，莫（mò）过于经（jīng）过一（yī）番努（nǔ）力之后，所有结果正慢（màn）慢变成我们想要的样子，过（guò）去（qù）的努（nǔ）力已成为过去，2019年已经在我们的眼前，第一项（xiàng）目经理部（bù）和工程公司全体上下将（jiāng）继（jì）续秉承（chéng）“诚信服（fú）务、遵法守规、文明施工、持续改（gǎi）进”的服务宗（zōng）旨（zhǐ），充分发挥（huī）“一（yī）建人”“不怕吃苦，敢于拼搏，勇争一流”的（de）市政铁军精神，勠（lù）力（lì）同（tóng）心、共同奋斗出（chū）更好的明天！
