机关各（gè）部室、分（fèn）公司、项目部审核结束后，集团公司（sī）管理（lǐ）体系再（zài）认（rèn）证审核末次会议于11月（yuè）17日下午14：00在12楼会（huì）议室召开，中建协（xié）认（rèn）证中心（xīn）的4位审（shěn）核专家，集团公司领导，机关部门负（fù）责人和（hé）集团所（suǒ）属各单位（wèi）负责人（rén）参加此次会（huì）议。

会议开始后，审（shěn）核专家组组长陈平旭代（dài）表中建（jiàn）协认证中心审（shěn）核专家组向与会人员（yuán）介绍了末次会议的三个议程：首先，审核专（zhuān）家组组长陈平旭代表审核专家组通报此（cǐ）次审核结论。通过与集团公司领导交流，对各部门、各项目的审核（hé）发现：第一，各单（dān）位（部室）各层级对（duì）贯标认证工作非（fēi）常重视（shì），希（xī）望通过贯标认（rèn）证体（tǐ）系，努力做好各（gè）项工作；第二，公司制定的质量目（mù）标、环境（jìng）目标、职业健康与安全目标都得以全面实现，对公（gōng）司方针、目标宣贯沟通能传达到各岗位；第三，组织机构设置（zhì）齐全，部门、岗位职责、要求（qiú）清晰，能满足体系（xì）人力资（zī）源管理（lǐ）要求（qiú）；第四，现场施（shī）工策划、各类（lèi）方案、交底资料齐全（quán），能确（què）保项目按（àn）照要求有效实（shí）施，确保产品（pǐn）质量满足顾（gù）客要（yào）求；第五，通过日（rì）常检（jiǎn）查、内审等工作，发（fā）现（xiàn）管理中存（cún）在（zài）的（de）问题（tí）并进行（háng）持续改进，确保（bǎo）管理（lǐ）体系能持续提升。

基于以（yǐ）上支持性（xìng）证据，审（shěn）核组认为集团（tuán）公司一体化管理体系持续有效运行（háng），同意（yì）集团公司通过本次再认证审核和转版（bǎn）审核。专家组也（yě）根据（jù）审核实际情况，开具了（le）两（liǎng）份不符合项报告，限期（qī）一个月整改完毕。

高山老师、王（wáng）伟义老师（shī）根据检查中（zhōng）发现的问（wèn）题点，分别（bié）一一进行解说，同（tóng）时介绍其他企业好的做法和整改建（jiàn）议。

最（zuì）后，李国卿老师将检查中发现的问题点与（yǔ）新版（bǎn）标准一一对应（yīng），逐一剖析，在讲（jiǎng）解（jiě）新版标准的同时，讲解审核方法。同时，建议集团（tuán）公司（sī）要开展学标准活动，教导内审员在审核过程中要（yào）有准（zhǔn）则意识，做到纵向到底（dǐ），横（héng）向到边（biān）。

会末（mò），由集（jí）团公司副总经理徐总主持，就各部室在运行中（zhōng）发现的问（wèn）题与审（shěn）核专家进行互动交流。徐总（zǒng）对专家组两天来的（de）辛勤工作再次表示衷心（xīn）的感谢（xiè），他表（biǎo）示集团公司将对专家组（zǔ）提出的意见进行（háng）整理汇总（zǒng），在全公司（sī）范围内进行改进（jìn）、完善。