12月11日下午，河南（nán）省住房和城（chéng）乡建设厅党（dǎng）组书记、厅长吴（wú）浩，副（fù）厅长巩魁生，建筑（zhù）市场（chǎng）建管处、城市与建筑设（shè）计处、质量安全处、科技标准处（chù）领导一行莅临集团公司开展建筑业转型升级调研工作。集团公司董（dǒng）事长、总经理（lǐ）段利民（mín），副总经（jīng）理周明军，财务总监陈培玲，副总经理席云峰、汪红卫（wèi）、徐克强（qiáng），工会主席、纪委书记陈贤均，总经理助理刘福国陪同（tóng）调研。

       吴厅长（zhǎng）一行首先参观了集团企业展厅、集团智能调度中心、安（ān）全（quán）监控中心、党建长（zhǎng）廊、党建培训室、BIM培训（xùn）室。

       看到展厅（tīng）新摆放的三座“小金人”，领导一行更是连连称赞（zàn）。

       随后和集团各位领（lǐng）导进行座谈，座谈（tán）会上（shàng）段总从四个方面就集（jí）团公（gōng）司转型（xíng）发展情况向吴厅长进行汇报。

       一、调整（zhěng）股（gǔ）权机构，吸引优秀人才。为了持续激发企业活力，让（ràng）企（qǐ）业内（nèi）的（de）骨（gǔ）干员工享受到（dào）企（qǐ）业发展红利，提（tí）高（gāo）员工工作积极性，集（jí）团分别在（zài）2004年、2013年、2017年进（jìn）行了股（gǔ）权结构调整（zhěng），并在2018年9月开始（shǐ）正式实施模拟股权激励。
       二（èr）、开展管（guǎn）理（lǐ）创新，规范公司管理。集团从2009年（nián）开始导（dǎo）入卓越绩效管（guǎn）理模（mó）式，建（jiàn）立了一套现代化综（zōng）合（hé）管理体系，公（gōng）司优（yōu）质工程率不断提（tí）升。同时通过开展管理创新和技术（shù）创新，不断（duàn）增强公司（sī）核心竞争力。
       三、紧跟发展趋（qū）势，优化产业（yè）结构。在省市政府和省厅的（de）支持下，集团公司不断参与（yǔ）到郑州（zhōu）市轨（guǐ）道交通（tōng）建设中，并（bìng）结合宏观环（huán）境（jìng）与自身发展情况，积极投资布局装（zhuāng）配式产业，发挥设计一体化（huà）优势，参与EPC总承包。
       四、重视信息（xī）化建（jiàn）设，打造数（shù）字化（huà）企（qǐ）业。集团智（zhì）能调度中心目前已实现动态实时监控企业、工程现场运转情况；BIM技术（shù）在优化设计和竣工交接环节得到了广泛应用；形成业财（cái）税银一（yī）体化数字管理体系，完善成本控制预警机制。
段总指出，集团近年来不断按照党中（zhōng）央（yāng）、省、市、地方政府的要求进行转型发展和高质量发展，转（zhuǎn）型包括管理转型、生（shēng）产转型、技（jì）术转型，高质量发展（zhǎn）不仅要注重品（pǐn）牌建（jiàn）设，同（tóng）时更要注重诚信（xìn）、注重规避（bì）风险。

       汇报（bào）完（wán）集团近年来的转型发展情况之（zhī）后，段总（zǒng）根据实际（jì）经营情（qíng）况，向吴厅长一行谈到（dào）了目前集团发展遇到（dào）的疑惑。吴厅长和省厅其它（tā）领（lǐng）导（dǎo）在听取段总的汇（huì）报（bào）之后，对于段（duàn）总提出的实际问（wèn）题（tí）纷纷谈了各自的看法（fǎ）。

       座谈会的（de）最后，吴厅长（zhǎng）肯定了集团自转型升级之后取得（dé）的（de）一系（xì）列成绩，并对集团（tuán）的股权（quán）调整（zhěng）和信息化建设进行了高度（dù）赞扬。吴厅长指（zhǐ）出（chū）“郑州天博网页版和一建（jiàn）是个有（yǒu）理想的企（qǐ）业”，今（jīn）后要多进行这种常态（tài）化的交（jiāo）流。省住（zhù）建厅将进一步商讨（tǎo）目前建筑行（háng）业（yè）遇到的实际（jì）问题（tí），学习“蚂蚁搬（bān）家”精（jīng）神，切实为企业解决（jué）实际困难，推动行（háng）业的持续（xù）进步（bù）和发展。